一、集團(tuán)公司的概念

集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。一般意義上的集團(tuán)公司，是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)的大型公司。它一般都經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益。

《公司法》中并沒有"集團(tuán)"一說，只有有限責(zé)任公司和股份有限公司的提法。但是在現(xiàn)實(shí)中，我們常常看到某某集團(tuán)公司的名頭，其實(shí)這不過是多個(gè)公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司(或者企業(yè))聯(lián)盟罷了。另外有的公司進(jìn)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個(gè)領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會(huì)因?yàn)檫@種"血緣"關(guān)系組成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，頗類似于軍隊(duì)當(dāng)中的集團(tuán)軍。這些就是我們常說的集團(tuán)公司的由來。

一般來說企業(yè)熱衷于設(shè)立集團(tuán)公司，因?yàn)樵O(shè)立集團(tuán)公司是企業(yè)發(fā)展的需要，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，比如企業(yè)需要進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò) 張，就需要在各個(gè)地方都有分公司，為了最大限度地優(yōu)化資源共享及資源調(diào)配，并起到企業(yè)管理統(tǒng)一 ,企業(yè)文化一致的管理目的， 必須設(shè)立集團(tuán)公司來進(jìn)行統(tǒng)籌。

二、集團(tuán)公司的好處有哪些

1、提高銀行授信額度：

集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力，獲取銀行支持，提升資信等級(jí)。同時(shí)，總部對基層業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更好的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本相應(yīng)減少。

2、降低運(yùn)營成本：

一是稅務(wù)籌劃降低稅務(wù)費(fèi)，各個(gè)子公可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)，可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，達(dá)到繳納最低費(fèi)之目的。二是相比分散處理，集中處理更省人，更省管理費(fèi)用，更省硬件投入等等。

3、提高工作效率：

成立集團(tuán)公司后，某個(gè)局部產(chǎn)生的管理及生產(chǎn)改進(jìn)能迅速傳達(dá)到其他部門及業(yè)務(wù)線，加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享，對知識(shí)的積累和擴(kuò)散更為有利；同時(shí)，利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合，不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報(bào)周期差，進(jìn)行撮合和對沖管理。

4、進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模：

集團(tuán)總部是更為有力的資源整合主體?？偛孔鳛榧瘓F(tuán)中唯一“看得見全部底牌的人”，能夠科學(xué)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展，最稀缺的資源投入到集團(tuán)整體收益最大的部位，創(chuàng)造最大的邊際收益。集團(tuán)總部利用在子公司的控制權(quán)，將子公司的無形資源、各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，以較小的資產(chǎn)來控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識(shí)利用多層次控制，在子公司放大控制權(quán)。

5、可樹立企業(yè)擁有強(qiáng)大實(shí)力的形象

在與政府部門、銀行及客戶業(yè)務(wù)往來中相對竟?fàn)幷呖梢誀幦「玫臈l件及外部環(huán)境。